RH
38% des salariés ayant suivi une formation se disent plus performants dans leur poste
27/10/11
En 2010, 43% des salariés français ont suivi une formation. Parmi ceux-ci 37% en retirent un bilan positif : de très bons résultats qui s’expliquent par le fait que suite à leur formation les salariés déclarent :
• Etre plus performants dans leur poste (38%)
• Avoir acquis des savoir-faire autre que ceux dont ils ont besoin dans leur poste (28%)
• Avoir évolué dans leur carrière (14%)
• 20% n’ont pas observé de changements
Pour l’année 2011, 34% des salariés français se disent prêts à financer eux-mêmes leur formation, c’est le cas pour près d’un cadre sur deux !
En ce qui concerne l’utilisation du droit à la formation, 51% des salariés prévoient de ne suivre que des formations organisées par leur entreprise, 26% souhaitent utiliser leur DIF (Droit Individuel à la Formation) et 18% prévoient de demander un bilan de compétences.
Les domaines de formation les plus demandés sont les suivants :
1. L’informatique – 16 %
2. Les langues étrangères – 11%
3. La comptabilité et la gestion – 8%
Les formations commerciales, marketing et communication viennent en 5è position du classement avec 6%, suivies par le management et les RH plébiscitées à hauteur de 5%.
Ces formations, les salariés français préfèrent majoritairement qu’elles se déroulent en présentiel (72%), ou en mixant présentiel et distanciel pour ce qu’on appelle du « Blended-learning » (23%). Le e-learning ou apprentissage à distance est rarement le mode d’enseignement favori puisque seulement 5% l’ont cité.
Alors on en vient à une question cruciale : quels sont les critères d’une bonne formation aux yeux des salariés ?
1. L’animation et le professionnalisme du formateur – 66 %
2. Le contenu de la formation – 61%
3. Les supports pédagogiques – 35 %
Et pour trouver celle-ci les salariés utilisent principalement Internet (33%), les catalogues des organismes de formation(27%) ou encore le réseau et le bouche à oreille (18%).
Etude réalisée par l’IFOP pour Kelformation auprès de 801 salariés issus d’entreprises de plus de 10 personnes : http://www.kelformation.com/seformer/formation-continue/actu-formation-continue/2e-etude-kelformation-ifop-sur-la-formation-professionnelle.html#xtor=ES-23-[octobre_2011]-2011101
Article publié le 27 Octobre 2011, par Stéphane Waller, Meltis
Les premiers de la classe
22/07/11
L’étude IFOP-Michael Page « Les salariés des grandes entreprises françaises et le capital humain » ouvre en 2011 la 3ème édition du Trophée du capital humain. La vingtaine d’entreprises passée au crible est analysée sous les 6 angles suivants :
Reconnaissance et engagement
74% des salariés pensent leurs objectifs de travail réalistes et 71% trouvent les tâches confiées stimulantes, notamment les cadres. Cependant, à peine 51% pensent que leur travail est reconnu à sa juste valeur, et 47% ont le sentiment d’être perdant lorsqu’ils comparent leurs apports et ce qu’ils reçoivent en retour.
Internationalisation du management
56% des salariés pensent que l’activité à l’international de leur entreprise a augmenté, et 94% pensent que c’est bon pour son développement.
Partage des connaissances et gestion des âges
Alors que 87% des salariés pensent que les jeunes embauchés de leur entreprise sont bien accueillis, 68% pensent qu’ils sont bien formés et 64% estiment que le partage des connaissances intergénérationnel fonctionne bien. Enfin, si une majorité à 62% estime que la diversité homme/femme est satisfaisante, 35% pensent qu’il existe une rivalité entre les seniors et les plus jeunes.
Mesure et valorisation de la performance RH
57% des salariés notent que leur entreprise a mis en place un baromètre social, notamment pour leur satisfaction au travail, mais seulement 41% d’entre elles tiendraient compte des résultats. A tel point qu’elles ont plus d’indicateurs environnementaux (56%) que sociaux (49%).
Ethique et exemplarité
72% des entreprises ont formalisé leurs grands principes, via des chartes, des codes déontologiques, mais dans 73% des cas, c’était pour améliorer l’image même de l’entreprise.
Actualité
78% des salariés considèrent que le partage des profits entre les dirigeants, les salariés et les actionnaires est injuste, 83% pensent que l’entreprise doit rendre des comptes à la société avant d’en rendre à ses actionnaires.
Finalement, ACCOR est récompensé pour sa reconnaissance et son engagement, AIR LIQUIDE pour le partage des connaissances, CAPGEMINI pour la gestion des âges, PSA pour les mesures et valorisation de la performance RH, SAINT-GOBIN pour son éthique et son exemplarité, et SCHNEIDER pour son internationalisation en management.
Cette étude a été réalisée du 16 au 24 mai 2011 auprès de 1004 salariés d’entreprises de plus de 1500 personnes : http://www.ifop.com/?option=com_publication&type=poll&id=1557
Article rédigé le 22 juillet 2011 par Stéphane WALLER, Meltis.
20% des entreprises françaises prévoient d’accroître leurs effectifs en 2011
10/06/11
En 2011, les intentions d’embauche en France sont à la hausse : la tendance concerne 20% des entreprises, contre 14% en 2010. De manière générale, on l’estime à 23% en Europe, et à 28% aux Etats-Unis. S’ajoute à cela le fait que cette tendance ne relève pas seulement d’un effet de rattrapage, puisque dans 40% des cas, elle représente de la création d’emplois.
Mais une pénurie de ressources qualifiées selon les DRH
En effet, les entreprises ont de plus en plus recours aux internes. La pénurie en France semble même plus élevée, avec plus de 50% des entreprises qui estiment qu’elles auront des difficultés à recruter des candidats avec les compétences requises, contre 40% en Europe, et 27% aux Etats-Unis. S’ajoute à cela le fait que cette problématique est la première préoccupation des DRH français, suivie par celle consistant à retenir et développer les talents en interne, alors que l’ordre de ces préoccupations s’inverse dans les autres pays. Aujourd’hui finalement, l’enjeu pour une entreprise française est de faire un meilleur sourcing, de travailler sur l’image de l’employeur et le positionnement de l’entreprise, ainsi que de développer des parcours d’intégration et d’adaptation pour les nouvelles recrues.
Des outils de fidélisation à renouveler
80% des dirigeants d’entreprises déclarent devoir changer significativement leur approche de la gestion des nouveaux talents, notamment grâce à la fidélisation des collaborateurs. Ainsi, 68% des entreprises françaises souhaitent promouvoir la mise en place des modes de rémunérations différées pour effectuer une telle fidélisation, alors que cette volonté est présente à une hauteur moindre aux Etats-Unis, avec 52%. De plus, la France se caractérise ici par le fait que les leviers non monétaires sont importants pour elle seulement à hauteur de 28%, contre 72% en Grande-Bretagne.
Il existe en effet de nombreux leviers de « rétention » : la diversification des rôles et l’accroissement des responsabilités, l’augmentation de l’autonomie et de la délégation, la flexibilité dans l’organisation du travail, ou encore le développement de la mobilité internationale.
Cette dernière est d’ailleurs au cœur des préoccupations de l’entreprise : le nombre d’expatriés a cru de 25% ces 10 dernières années, et l’on prévoit une hausse d’encore 50% d’ici à 2020. Cela s’explique par le fait que les « expat » représentent la conservation de ressources rares, en parallèle de la conquête de nouveaux marchés et de la des talents locaux.
Cette étude a été réalisée par Lighthouse pour PwC, cabinet d’audit et de conseil, auprès des DRH de 1100 entreprises de toutes tailles, dans 15 pays à travers l’Europe, et les Etats-Unis, au cours du dernier trimestre 2010 : http://www.pwc.fr/une-entreprise-francaise-sur-cinq-prevoit-accroitre-ses-effectifs-des-creations-nettes-emploi-pour-40-entre-elles-etude-rh-et-engagement-des-talents-pwc.html
Article publié le 10 juin 2011, par Stéphane Waller, Meltis.
Qui sont les gagnants du Top Employeurs 2011 ?
15/02/11
Créé en 1991, l’institut CRF récompense chaque année les entreprises considérées comme ayant les meilleures pratiques en gestion des ressources humaines.
De A a Z voici les 33 récompensées :
- Adidas France
- Areva
- Avanade
- BearingPoint
- Bouygues Telecom
- British American Tobacco France
- Brother
- Canon
- Castorama
- General Mills
- Georgia-Pacific
- Groupe Atlantic
- Groupe Soparind Bongrain
- Heineken France
- Kiabi
- Kimberly Clark
- La Poste
- McDonald’s France
- Merck Serono
- Nexeya
- Orange
- RATP
- Saipem
- Samsung
- SAS Institute
- Segula Technologies
- Siemens
- Sigma-Aldrich
- Subsea 7
- Sybase
- Technip
- TNT
- Umicore
L’institut se base sur plusieurs critères internationaux tels que :
- la rémunération
- les conditions de travail
- les opportunités de carrière
- les parcours professionnels
- les politiques de formation
- la gestion des talents
- la stratégie d’entreprise
- la culture d’entreprise
Chacune des 33 entreprises élues top employeurs 2011 dispose d’une fiche individuelle sur le site résumant ses points d’excellence en gestion des ressources humaines.
Cette année, Brother est l’entreprise qui a été élue en première position du classement notamment grâce à sa politique de rémunération, grâce aux formations, gestion des talents et perspectives d’évolution, grâce à l’environnement de travail et enfin grâce à sa culture d’entreprise caractérisée par des valeurs telles que la famille, l’écoute, l’engagement et le respect de la nature.
Le classement Top Employeur 2011 au complet : http://www.topemployeurs.fr/TopEmployeursFrance/TopEmployeursFrance2011.aspx
Article publié le 15 Février 2011, par Stéphane Waller, Meltis
Le Stylo d’Or 2010
4/11/10
Récompense du meilleur ouvrage sur les RH
Personnel, la revue de notre chère ANDRH présente pour la cinquième année consécutive « Le Stylo d’Or » : prix qui récompense le meilleur ouvrage sur les ressources humaines. Ainsi, le 17 Novembre prochain à Paris, la pertinence et l’originalité de cinq livres sélectionnés seront jugées. Parmi ceux-ci :
- « Faut-il encore apprendre ? » de Sandra Enlart et Olivier Charbonnier Editions DUNOD 2010
- « Les places et les chances : repenser la justice sociale », de François Dubet Editions Le Seuil-La République des idées 2010
- « Le travail sous tensions », de Michel Lallement Éditions Sciences Humaines 2010
- « L’habileté managériale, réalisme et courage en management », de Vincent Cristallini Editions Management et Société 2009
- « Restaurer la confiance dans l’entreprise, Renouveler le lien entre employeur et collaborateurs », de Hubert Heckmann, Frédéric Petitbon et Alain Reynaud Editions DUNOD 2010
L’association Nationale des DRH (ANDRH) organise l’évènement avec le partenariat d’ADP, de l’IGS, Le Figaro et Cadremploi.fr.
Article publié le 04 Novembre 2010, par Stéphane Waller, Meltis
Les résultats du Palmarès Employeurs 2010
22/10/10
Les entreprises les plus attractives :
Grâce au vote de plus de 9000 candidats et salariés d’entreprises pour Régionjob.com, nous connaissons aujourd’hui le palmarès des employeurs 2010. Voici les trois premiers lauréats ainsi que les critères d’attractivité qui leur ont été alloués:
• BNP : développement de compétences et opportunités de formation
• Airbus : entreprise d’avenir et rémunération attractive
• Crédit agricole : ouverture aux jeunes et avantages sociaux et financiers
Les principaux critères d’attractivité des entreprises :
L’étude a notamment permis de mieux cerner les critères d’attractivité RH important aux travailleurs :
• Réussite économique
• Politique RH
• Qualité managériale
• Engagement sociétal
http://www.palmaresemployeurs.com/
Article publié le 22 Octobre 2010, par Stéphane Waller, Meltis
