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Compétences managériales : les femmes jugées meilleures que les hommes par une étude Américaine
11/05/12
Collègues, subordonnés et supérieurs , hommes et femmes confondus, ont été interrogés sur leur perception des compétences managériales chez les femmes et chez les hommes. Ainsi, 16 critères associés à l’efficacité managériale ont été retenus, et il ressort de cette étude que les femmes devancent les hommes sur 12 de ces critères.
Alors que les hommes occupent la majorité des postes de managers, voici les principales compétences reconnues chez les femmes :
• La prise d’initiative (56% jugent que les femmes sont douées pour cela contre 44% pour les hommes)
• Les qualités d’intégrité et d’honnêteté (55%)
• La capacité à inspirer et motiver ses collaborateurs (54%)
• Les qualités relationnelles (54%)
• La tendance à favoriser et faciliter la coopération et le travail en équipe (53%)
Etude réalisée par le cabinet Zenger et Folkman auprès de 7280 managers aux USA : http://www.zfco.com/media/articles/ZFCo.WP.WomenBetterThanMen.033012.pdf
Le dirigeant de demain doit être avant tout un bon manager
1/02/12
La question est récurrente : quelles sont les qualités primordiales chez un dirigeant ? Comment décririez-vous votre patron idéal ?
4200 diplômés de grandes écoles ont répondu à cette question.
Aujourd’hui un dirigeant doit avant tout savoir piloter et préserver l’intérêt de l’entreprise à long terme, 61% des répondants ont cité cet aspect comme prioritaire (aujourd’hui seulement 6% d’entre eux considèrent que c’est le cas).
Ils sont 51% à penser qu’un dirigeant doit savoir manager et motiver ses collaborateurs, contre 15% qui constatent que c’est le cas aujourd’hui.
En troisième position les jeunes diplômés attendent d’un dirigeant à ce qu’il soit visionnaire (46%).
Les qualités reconnues aujourd’hui chez les dirigeants sont les suivantes :
- Savoir entretenir un réseau relationnel (54%)
- Anticiper, s’approprier, relayer les demandes ou objectifs de ses collaborateurs (50%)
- Savoir être dur pour atteindre ses objectifs quelque soit le prix (44%)
De plus en plus on parle de mixité dans les postes de management : 84% des sondés déclarent que « promouvoir des femmes à des postes de management serait un bon moyen de faire évoluer dans le bon sens le management ».
Etude réalisée par la GEF (Grandes Ecoles au Féminin) auprès de 4200 diplômés des grandes écoles : http://www.grandesecolesaufeminin.net/
Les qualités humaines & relationnelles sont primordiales chez un manager selon 37% des fonctionnaires
5/04/11
Quelles compétences un manager public doit-il avoir pour être considéré comme un bon manager ? Quelles sont les différences à noter par rapport à un manager du secteur privé ?…Voici les réponses de 500 fonctionnaires.
Selon les répondants, un bon manager doit avoir avant tout des qualités humaines et relationnelles (37%), il doit aussi être un leader et un visionnaire (26%).
Par rapport au secteur privé, certaines qualités semblent avoir une place plus importante : être à l’écoute des usagers (52%) et maîtriser un environnement complexe (50%). D’autres qualités font défaut aux managers du secteur public comparé à ceux du secteur privé : la prise de risque (citée par 59% des répondants), la prise en compte des coûts et l’évaluation des résultats (42%) et l’anticipation(26%).
Les fonctionnaires interrogés attendent de leur hiérarchie qu’elle leur fixe des objectifs clairs (47%), qu’elle sache concevoir et adapter une stratégie (22%), qu’elle sache prendre des décisions (14%) et qu’elle sache écouter et communiquer (10%).
Pour motiver et entraîner ses équipes, un manager du secteur public doit :
- Prendre les décisions difficiles et les expliquer (33%)
- Aider ses équipes à monter en compétences (28%)
- Savoir déléguer (23%)
- Avoir l’habitude de valoriser les progrès et succès des membres de son équipe (14%)
Etude réalisée par l’Ifop pour Bearing Point auprès de 500 fonctionnaires : http://www.ifop.com/?option=com_publication&type=poll&id=1449
Article publié le 05 Avril 2011, par Stéphane Waller, Meltis
Motivation : 31% des salariés français sont agacés par le manque d’implication de leurs collaborateurs
23/03/11
Qu’est ce qui motive les salariés, qu’est-ce qui les démotive au travail ?
N’est ce pas LA grande question que se pose chaque dirigeant ? Une enquête européenne nous révèle les réponses de salariés de 10 pays : l’Allemagne, l’Autriche, la Belgique, la France, l’Italie, le Luxembourg, les Pays-Bas et la Suisse.
Dans le top trois des éléments appréciés par les salariés au travail on retrouve l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, notamment chez les autrichiens (34%) et chez les Suisses (33%). Les Luxembourgeois (36%) et les italiens (21%) accordent une place importante à leur manager : il doit être respecté et leur apprendre beaucoup. Enfin, les bonnes relations avec les collègues occupent la troisième place du classement, principalement évoquées par les néerlandais (37%) et par les Belges (22%).
Du côté des éléments déplaisants et démotivants pour les salariés, la plupart des répondants trouvent insupportables leurs collègues peu impliqués et peu motivés par leur travail (44% des Luxembourgeois, 31% des Français, 30% des Allemands et Néerlandais).
Les italiens (29%) et les Luxembourgeois (29%) une fois de plus n’apprécient guère les collègues porteurs de ragots et de rumeurs dans l’entreprise. Quant aux autrichiens et aux néerlandais, il dénoncent les collègues ayant l’habitude de se faire valoir en « empruntant » les idées des autres. Dans ce classement on retrouve également l’absentéisme et les collègues bruyants, peu respectueux de l’espace de travail des autres.
Voici le classement des motivations et des éléments démotivants chez les salariés français :
Motivations :
• L’équilibre vie privée / vie professionnelle – 25%
• Travailler avec des collègues que l’on apprécie – 20%
• Travailler avec un manager respecté et qui nous apprend beaucoup – 19%
Éléments pas appréciés, dérangeants :
• Le manque d’implication de ses collaborateurs – 31%
• Les collègues porteurs de ragots et de rumeurs dans l’entreprise – 19%
• Les collègues « emprunteurs » d’idées – 16%
Étude réalisée par Office Team auprès de 2054 répondants de 10 pays européens : http://www.officeteam.fr/portal/site/ot-fr/menuitem.b0a52206b89cee97e7dfed10c3809fa0/?vgnextoid=7860732d54cde210VgnVCM100000180af90aRCRD&vgnextchannel=ab3f9edda6c49110VgnVCM1000003041fd0aRCRD
Article publié le 23 Mars 2011, par Stéphane Waller, Meltis
