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Palmarès employeurs 2011 : quel est l’employeur favori des français ?
14/10/11
Quels employeurs ont remporté cette année la palme de l’employeur préféré des français ?
Basée sur 20 critères d’évaluation, l’étude révèle au niveau national et par régions les entreprises qui remportent les suffrages des salariés.
Voici les résultats au niveau national :
- Airbus : pour sa politique RH qui vise à améliorer l’engagement des salariés envers leur entreprise, et des valeurs telles que le respect, l‘écoute et la diversité. Pour Airbus, donner de la visibilité aux salariés sur l’avenir est un point très important.
- BNP Paribas : pour l’accent mis sur les jeunes, leur intégration dans l’entreprise et leurs perspectives d’évolution grâce aux formations en interne.
- Crédit Agricole : pour sa politique de recrutement très ouverte et aux possibilités d’évolution qu’ils offrent. Leurs valeurs humanistes sont mises en avant : le respect des hommes, la convivialité, la coopération et l’égalité des chances.
Voici le classement en Ile de France :
- Air France – KLM
- Vinci Construction
- Bouygues Construction
Etude réalisée par le site RegionsJob.fr en collaboration avec L’Express.fr, l’ANDRH et le Journal des Entreprises auprès de 9000 internautes, suivant 20 critères d’appréciation : http://www.palmaresemployeurs.com/
Article publié le 14 Octobre 2011, par Stéphane Waller, Meltis
Entreprises européennes : priorité à la fidélisation et à la motivation des collaborateurs
13/04/11
Faisant face à de multiples challenges, les entreprises doivent se focaliser sur certaines priorités économiques, managériales, ou stratégiques.
Au niveau humain, les entreprises européennes préfèrent mettre l’accent sur la fidélisation de leurs collaborateurs plutôt que sur le recrutement. C’est particulièrement vrai pour le Luxembourg pour qui la fidélisation et la motivation de ses équipes est une priorité pour 45% des managers interrogés.
Voici le classement des trois priorités pour une sélection de trois pays européens aux stratégies bien différentes : la France, l’Allemagne et le Luxembourg.
France :
• L’amélioration du service client et de la qualité de service – 23%
• La maîtrise des coûts – 21%
• La fidélisation et la motivation des équipes en place – 17%
Allemagne :
• Recrutement de nouveaux collaborateurs qualifiés – 21%
• Fidélisation et motivation des équipes en place – 19%
• L’amélioration du service client et de la qualité de service – 17%
Luxembourg :
• Fidélisation et motivation des équipes en place – 45%
• Recrutement de nouveaux collaborateurs qualifiés – 16%
• Investissement dans les nouvelles technologies – 15%
Etude réalisée par le Cabinet Robert Half auprès de 2406 répondants (RH, financiers, dirigeants) de 8 pays européens : http://www.roberthalf.fr/portal/site/rh-fr/menuitem.b0a52206b89cee97e7dfed10c3809fa0/?vgnextoid=4e865d2d0b84f210VgnVCM100000180af90aRCRD&vgnextchannel=3eb833be90259110VgnVCM1000003041fd0aRCRD
Article publié le 13 Avril 2011, par Stéphane Waller, Meltis
Facebook et Twitter : des outils déterminants pour la réputation des entreprises
17/02/11
L’année 2010 avec l’explosion des réseaux sociaux, s’est révélée être un tournant dans la communication des entreprises.
92% des internautes français se connectent quotidiennement, ce qui représente le plus fort taux au Monde. Toujours en France, en 2010, 19 million de personnes ont mis en ligne des informations sur les réseaux sociaux, 20 millions de français sont aujourd’hui inscrits sur facebook et près d’un million de tweets sont postés chaque jour. Au niveau mondial cela représente 50 millions de messages postés sur Twitter.
Les réseaux sociaux ont modifié le comportement des internautes, et leurs habitudes, notamment envers les entreprises et les marques. D’ailleurs aujourd’hui 67% des utilisateurs de réseaux sociaux déclarent qu’Internet a profondément changé la manière dont ils s’informent sur les entreprises.
Donner son avis, partager ses expériences, conseiller, ou prévenir les autres internautes d’entreprises qui auraient mal agit : les réseaux sociaux permettent aujourd’hui tout cela, au détriment parfois de certaines entreprises qui subissent plus qu’elles ne peuvent agir sur Internet. Les français sont aujourd’hui 74% à consulter l’avis d’autres clients avant de choisir un produit.
Ayant compris l’enjeu d’Internet et des réseaux sociaux pour leur réputation et leur communication, beaucoup d’entreprises sont aujourd’hui présentes sur la toile. Twitter notamment connait un grand succès auprès des entreprises du CAC 40 qui ont été 8 au dernier trimestre 2010 à poster en moyenne 350 tweets quotidiens et 19 à en poster entre 100 et 300.
Les sujets abordés par ces entreprises tournent principalement autour de leur offre, leurs produits, leurs magasins, la publicité, et l’actu corporate.
Etude réalisée en trois temps : une étude de TNS Sofres auprès de 46 pays, une étude de la Twittosphère mondiale, et une enquête de Top Com auprès de 1250 Internautes français de plus de 15 ans. Consulter les résultats : http://www.tns-sofres.com/points-de-vue/268B34638EE04C4EA5971339BBDCC843.aspx
Article publié le 17 Février 2011, par Stéphane Waller, Meltis
60% des entreprises ont versé voire dépassé leur budget de rémunération variable en 2010
9/02/11
Motivation : les entreprises françaises se tournent vers la rémunération variable
En 2010, de plus en plus d’entreprises françaises ont adhéré à une politique de rémunération variable venant compléter la rémunération fixe. La raison de cette nouvelle politique de rémunération s’explique dans un contexte de crise par les budgets serrés en termes d’augmentation salariale. Trois raisons principales ont incité les entreprises à adopter la rémunération variable :
- Retenir les talents clés
- Récompenser la performance et la contribution
- Contrôler les coûts fixes
C’est ainsi qu’en 2010, 60% des entreprises françaises en sont arrivées à verser voire dépasser le budget qu’elles avaient prévu pour la rémunération variable.
Au cours des deux dernières années, la politique de rémunération variable a été ré-étudiée et ajustée par les entreprises de façon à l’appliquer à de plus larges populations dans l’entreprise mais aussi en revoyant les critères de performance permettant aux salariés d’y accéder.
En effet, considérée comme un facteur de motivation et de performance, la rémunération variable appliquée à davantage de postes dans l’entreprise stimulerait les collaborateurs et serait donc un facteur d’amélioration selon 33% des entreprises interrogées.
Outre favoriser la performance individuelle, un salaire variable permettrait à l’entreprise de favoriser également la performance opérationnelle et sa performance financière. L’augmentation du chiffre d’affaire est d’ailleurs le premier motif de gratification pour une entreprise sur deux.
La rémunération variable représente un véritable enjeux de communication pour les managers : selon 58% des entreprises considèrent que la réussite d’une telle pratique salariale dépend de l’adhésion des managers. Une mauvaise communication de ceux-ci avec leurs équipes au sujet des objectifs et de la stratégie de l’entreprise pourrait être responsable de l’inefficacité du dispositif. C’est le cas pour une entreprise sur trois.
Au vue du bilan établi sur l’année 2010, voici les axes d’amélioration prévus par les entreprises françaises pour 2011 :
- Investir davantage dans la communication et dans la formation (61%)
- Élargir la population visée dans l’entreprise (46%)
- Revoir les critères de performance (32%)
Etude réalisée par Aon Hewitt auprès de plus de 1000 entreprises à travers le monde, dont 37 entreprises en France : http://www.aon.fr/france/aon-france/presse.jsp
Article publié le 09 Février 2011, par Stéphane Waller, Meltis
On travaille plus dans les PME et encore plus dans les TPE !
7/01/11
Les salariés des petites entreprises dépassent souvent les 39 heures hebdomadaires
Fin septembre 2010, 83,9% des travailleurs français travaillent à temps complet, et 16.1 % à temps partiel.
Parmi les travailleurs à temps complet :
- 80,1 % travaillent 35 à 36h par semaine
- 8,1 % travaillent plus de 39 heures, la plupart d’entre eux font partie d’entreprises à petits effectifs (27,7 % des salariés d’entreprises de 10 à 19 salariés travaillent plus de 39 heures par semaine).
- 8 % travaillent entre 36 et 39 heures par semaine
- 3,8 % travaillent entre 32 et 35 heures par semaine
Une légère baisse des contrats en CDD est à noter entre le second et le troisième trimestre 2010 : – 0,4 points pour arriver à 7,2 % de contrats en CDD fin septembre 2010. Il apparaît que plus l’entreprise est petite, plus la tendance à l’emploi en CDD est forte : 9,6 % dans les entreprises de 10 à 19 salariés contre seulement 5,9% dans les entreprises de plus de 500 salariés.
L‘indice des salaires mensuels de base, quant à lui, a augmenté globalement de 1,7 % sur un an, avec un petit bonus pour les cadres qui ont vu cet indice augmenter de 1,9% sur la même période.
Etude publiée par la DARES après une enquête réalisée via 23900 questionnaires : http://www.travail-emploi-sante.gouv.fr/actualite-presse,42/
Article publié le 07 Janvier 2011, par Stéphane Waller, Meltis
Motivation, stress : être chef d’entreprise en 2010
2/12/10
Visconti coaching a publié un sondage mené auprès de 100 dirigeants d’entreprise au cours de l’année 2010 afin de connaître un peu mieux les caractéristiques de leur fonction et leur ressenti quant à leur situation.
Il en ressort que 93% des dirigeants d’entreprise sont heureux et motivés par leur projet d’entreprise (98%), par la liberté que leur fonction leur confère (près de 90%) et par l’argent (environ 70%).
Un chef d’entreprise sur deux se dit toutefois stressé, principalement par le carnet de commandes, le rythme de travail et les conflits entre salariés.
En termes de management, les dirigeants d’entreprise sont 30% à ne pas donner d’objectifs qualitatifs ni quantitatifs à leurs employés : un choix qui peut altérer leur motivation, leur implication et leur efficacité dans leur travail.
Enfin, l’étude souligne la place grandissante qu’occupent les ressources humaines dans les préoccupations des dirigeants d’entreprise : 64% les placent parmi leurs trois priorités, ayant compris les enjeux stratégiques d’une bonne gestion des ressources humaines.
Retrouvez l’étude sur : http://www.visconti-coaching.com/content.php?categorie_id=162
Article publié le 02 Décembre 2010, par Stéphane Waller, Meltis
