efficacité
Quelles résolutions en 2013 pour les salariés européens ?
21/01/13
Plus de 3500 salariés européens se sont prêtés au jeu : ils ont cité leurs résolutions prioritaires au niveau professionnel pour la nouvelle année.
Les salariés de six pays ont répondu à cette enquête : la France, le Royaume Uni, l’Allemagne, l’Italie, l’Espagne et les Pays Bas.
Efficacité, relationnel, et temps de travail
Les trois points principaux qui ressortent en tête des résolutions des salariés pour 2013 touchent à des problématiques communes à ces 6 pays :
1. Être plus efficace dans son travail
Aujourd’hui on demande de plus en plus aux salariés d’être efficaces. Les charges de travail augmentent sans que pour autant les salariés bénéficient de plus de temps pour effectuer les différentes tâches et missions.
2. Améliorer sa communication pour de meilleures relations avec ses collaborateurs et ses clients
La communication interpersonnelle, la gestion des conflits, l’optimisation des relations sont autant de thèmes phares en 2013 dans le domaine de la formation.
3. Quitter le travail à temps plus souvent
Souvent, la frontière entre vie professionnelle et vie privée est floue. Les journées de travail s’allongent et prennent le pas sur la vie personnelle. De retour chez eux, beaucoup de salariés restent connectés à leur travail par le biais des nouvelles technologies.
Etude Google réalisée auprès de 3562 salariés européens : services.google.com/fh/files/misc/research_report_itmanagers.pdf
Près d’un salarié sur deux considère ses collaborateurs de la génération Y comme moins motivés et moins efficaces
17/01/12
Comment sont perçus les jeunes salariés de la génération Y ? Par quoi se caractérisent t’ils ? Leurs collaborateurs plus âgés répondent !
L’image reflétée par la génération Y est peu flatteuse : leurs ainés les considèrent comme plus individualistes (58%), moins efficaces (48%), moins motivés (46%), moins enthousiastes (44%) et moins polyvalents (44%) et pourtant plus ambitieux (55%).
La génération Y n’est d’accord que sur ce dernier point : ils sont en effet plus ambitieux que leurs ainés. Mais pour être à la hauteur de leurs ambitions ils disent être au contraire motivés, enthousiastes, efficaces et polyvalents ! Leurs attentes sont identiques à celles des salariés de la génération précédente : le maintient de l’emploi, un bon niveau de salaire et de bonnes conditions de travail.
Cette enquête a également interrogé les chefs d’entreprise et les salariés sur leur vision de l’avenir : alors qu’il y a un an les chefs d’entreprise étaient 19 % à estimer que leur activité allait se dégrader dans les 6 mois à venir et les salariés 14% à le penser également, cette année ils sont respectivement 29% et 24% à avoir cette vision plutôt pessimiste pour les mois à venir.
Etude réalisée par Ipsos pour la CESI auprès de 408 chefs d’entreprise et 1014 salariés : http://www.cesi.fr/actualites-observatoire-social-de-l-entreprise-cesi-ipsos-12-janvier-2012.asp
Article publié le 17 Janvier 2012, par Stéphane Waller, Meltis
35% des réunions en entreprise n’ont pas de raison d’être particulière
2/03/11
Trop fréquentes, trop longues, pas assez précises, pas les bonnes personnes, trop de supports visuels…Autant de raisons qui font aujourd’hui que les réunions sont devenues souvent inefficaces. Comment les optimiser, les rendre utiles, efficaces et intéressantes ? … C’est la question que se posent la plupart des DRH et directeurs financiers dans les 20 pays interrogés par le cabinet Robert Half.
Les causes d’improductivité d’une réunion sont les suivantes :
- Le sujet qui dévie est cité par 44% des cadres interrogés, c’est d’autant plus le cas en Australie avec 55% des répondants qui le déplorent.
- L’inutilité de la réunion du fait que celle-ci n’a pas de raison particulière (35%), c’est le cas plus particulièrement au Brésil (57%) et au Japon (43%). Avec le même taux de réponses, on retrouve le fait que les participants n’aient pas préparé la réunion, surtout aux Pays-Bas (46%) et en Allemagne (41%).
- 34% citent la présence de personnes non concernées par la réunion comme facteur d’improductivité
Viennent ensuite l’absence d’ordre du jour (32% au total, 69% au Brésil, 45% à Singapour, 40% au Etats-Unis), et, plus surprenant, l’absence des personnes concernées par la réunion : 22% au total, et la France qui se retrouve parmi les pays les plus concernés avec 33%.
En France, les causes principales d’inutilité des réunions sont les suivantes :
- Sujet non centré sur le thème principal de la réunion – 39%
- Absence d’ordre du jour et présence de personnes non concernées donc inintéressées – 35%
- Le manque de préparation des participants – 34%
Etude réalisée par Robert Half auprès de 5600 DRH et Directeurs financiers de 20 pays : http://www.roberthalf.fr/portal/site/rh-fr/menuitem.b0a52206b89cee97e7dfed10c3809fa0/?vgnextoid=92816ebc343b6210VgnVCM1000003c08f90aRCRD&vgnextchannel=3eb833be90259110VgnVCM1000003041fd0aRCRD
Article publié le 02 Mars 2011, par Stéphane Waller, Meltis
Motivation, stress : être chef d’entreprise en 2010
2/12/10
Visconti coaching a publié un sondage mené auprès de 100 dirigeants d’entreprise au cours de l’année 2010 afin de connaître un peu mieux les caractéristiques de leur fonction et leur ressenti quant à leur situation.
Il en ressort que 93% des dirigeants d’entreprise sont heureux et motivés par leur projet d’entreprise (98%), par la liberté que leur fonction leur confère (près de 90%) et par l’argent (environ 70%).
Un chef d’entreprise sur deux se dit toutefois stressé, principalement par le carnet de commandes, le rythme de travail et les conflits entre salariés.
En termes de management, les dirigeants d’entreprise sont 30% à ne pas donner d’objectifs qualitatifs ni quantitatifs à leurs employés : un choix qui peut altérer leur motivation, leur implication et leur efficacité dans leur travail.
Enfin, l’étude souligne la place grandissante qu’occupent les ressources humaines dans les préoccupations des dirigeants d’entreprise : 64% les placent parmi leurs trois priorités, ayant compris les enjeux stratégiques d’une bonne gestion des ressources humaines.
Retrouvez l’étude sur : http://www.visconti-coaching.com/content.php?categorie_id=162
Article publié le 02 Décembre 2010, par Stéphane Waller, Meltis
Le prix IG Nobel du management
4/10/10
Réfléchir en riant…bienvenue à Harvard !
Jeudi soir dans le très prestigieux Théatre Sanders de l’Université d’Harvard (USA) s’est déroulée une cérémonie que nous adorons chez Meltis: le prix IG Nobel.
« La science qui fait rire, puis réfléchir » a ainsi été récompensée dans plusieurs domaines (physique, ingénierie, économie, management, médecine,…)
Le prix de l’économie: Les dirigeants de Goldman Sachs, AIG, Lehman Brothers, Bear Stearns, Merrill Lynch, et Magnetar ont été récompensés pour avoir créé et promut de nouvelles façons d’investir votre argent: de manière à optimiser les gains et à minimiser les risques financiers pour l’économie mondiale…ou du moins une partie.
Le prix du management: Alessandro Pluchino, Andrea Rapisarda, et Cesare Garofalo de l’université de Catania en Italie ont été récompensés pour avoir mathématiquement démontré que les entreprises deviendraient plus efficaces si elles distribuaient les promotions de manière aléatoire.
(Référence: “The Peter Principle Revisited: A Computational Study,” Alessandro Pluchino, Andrea Rapisarda, and Cesare Garofalo, Physica A, vol. 389, no. 3, February 2010, pp. 467-72.)
http://improbable.com/ig/winners/#ig2010
Publié le 04 Octobre 2010, par Stéphane Waller, Meltis
Gestion du temps et des priorités…12 minutes et pas une de plus !
27/09/10
Gérer son temps, gérer ses priorités
Selon une étude sur la gestion du temps de Sciforma, nous ne serions capables de nous concentrer au bureau sur une seule et même tâche que 12 minutes d’affilées au maximum!
…Emails, SMS et Internet (pour se cultiver, se distraire, ou pour un usage personnel) sont les trois principaux responsables de cette courte concentration.
Des plannings en entreprise chamboulés:
- 70% déclarent utiliser leur ordinateur pour gérer leurs affaires personnelles au bureau
- Plus d’un Français sur deux se connecte à des réseaux sociaux durant ses heures de travail
- Près d’un message sur 3 revêt un caractère non professionnel
La question n’est donc pas « comment éviter » mais « comment mieux faire avec ? »
La gestion du temps et des priorités... encore et toujours…
D’autres chiffres et statistiques sur les facteurs de déconcentration au travail sur:
http://www.sciforma.com/fr-fr/page?id=839
Publié le 27 Septembre 2010, par Stéphane Waller
